Boussole logiciels · Reprise en main
50 000 €, 100 000 € par an… Et si une partie de ce budget finançait vos prochains projets ?
Un ordre de grandeur suffit. Pour un outil ou pour l’ensemble de vos abonnements.
Un premier échange pour faire le point sur vos dépenses.
David et son équipe regarderont avec vous ce qui mérite d’être optimisé. Votre demande est enregistrée dès cet envoi, même si vous vous arrêtez ensuite.
Votre email et votre budget sont transmis à Cloud Girafe uniquement lorsque vous cliquez sur le bouton. Ils servent à vous recontacter au sujet de votre étude. La newsletter reste facultative. Confidentialité.
Nous pouvons maintenant vous recontacter à . Vous pouvez vous arrêter ici.
30 minutes avec David pour regarder vos abonnements, vos usages et les options à étudier.
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Nous partons de vos usages, puis comparons le coût complet et la faisabilité des options. CRM, logiciels métier, marketing, portails : un abonnement peut rester le bon choix, être simplifié ou laisser place à un développement sur mesure. L’étude intègre les données, les connexions, la sécurité et la maintenance.
Vous pouvez nous confier le cadrage et les spécifications, la réalisation et les intégrations, ou l’ensemble du projet.
Facultatif, accessible sans laisser votre email. À utiliser si vous disposez déjà de budgets pour comparer vos options sur un, deux et trois ans.
Exemple fictif chargé. Ces chiffres ne décrivent pas votre entreprise et ne sont pas des tarifs Cloud Girafe.
Votre lecture économique
Notre démarche combine quatre pratiques éprouvées : le coût total de possession (TCO), l’arbitrage entre achat et développement, le pilotage des abonnements et des usages (FinOps), et une transition par étapes. Nous les adaptons à votre activité : fonctions utiles, contraintes, coûts complets, prototype limité, puis continuité et transfert.
La paie, la comptabilité, les droits d’accès ou les obligations réglementaires peuvent changer la décision. Une licence Salesforce Platform ne remplace pas automatiquement une licence Sales Cloud. Ces points se valident avant tout engagement.
Vous partez d’une idée : nous vous aidons à définir les usages, les spécifications et les critères de choix. Vous avez déjà un cahier des charges : nous le complétons avec vous, puis réalisons et intégrons l’outil retenu.
Dans les deux cas, le transfert, la maintenance et la responsabilité d’exploitation font partie de la discussion.
Nous cumulons les dépenses de l’existant et de chaque option, mois après mois. Le point d’équilibre est le premier mois où l’option revient au même coût ou moins cher et conserve cet avantage jusqu’à 36 mois. Si cela ne se produit pas, le résultat l’indique. Le ratio de gain affiché compare l’économie nette à l’investissement de transition ; il ne valorise pas automatiquement le temps gagné.
Non. L’application conserve des coûts d’hébergement, de sécurité, de sauvegarde, d’évolution et de support. La méthode vous demande de les chiffrer, que l’outil soit développé avec ou sans IA.
Le simulateur permet une première comparaison économique. Pour des fonctions critiques ou réglementées, une analyse métier et réglementaire est nécessaire. Il peut être préférable de conserver le cœur du logiciel et de développer des interfaces ou fonctions périphériques.
Utilisez l’outil pour inventorier vos coûts actuels. Le scénario concerné reste à chiffrer. Un cadrage permettra d’établir une fourchette argumentée, avant de comparer des options de façon fiable.
Non. L’existant, son optimisation, une solution Salesforce et le sur-mesure sont comparés sur la même période. Un projet sans économie ou sans capacité de maintenance ne devient pas recommandé parce qu’il utilise l’IA.
Reprise en main est la synthèse opérationnelle de Cloud Girafe : coût complet, arbitrage entre achat et construction, faisabilité et transition progressive. Elle est éclairée par les travaux publics sur la gestion des coûts technologiques et la dette technique. Elle ne constitue ni une certification ni une méthode affiliée à un cabinet tiers.
Pour approfondir : le cadre FinOps appliqué au SaaS, l’analyse du coût technologique par McKinsey et les droits des licences Platform documentés par Salesforce. Ces références éclairent la démarche ; les hypothèses et les règles du simulateur sont propres à Cloud Girafe.